这天下午，光宝宣布斥资一七四亿元，收购建兴电子，将带动公司四成的营收成长。
在全球景气浑沌不明的局势下，整并后，光宝科技每股税后纯益将大幅增加二○％。
如此亮丽的经营绩效，对于长期学习打坐的光宝集团董事长宋恭源而言，就如同创业以来的一万三千多个日子，心境平静如水。
面对大环境的不确定，宋恭源借由打坐与「减项原则」，保持内心的清静，做出正确的企业决策。
「面对组织变革，他都是谋定而后动，思考很缜密，」在光宝服务二十七年的中美硅晶董事长卢明光观察。
身为台湾第一家上市电子企业，光宝成立三十八年以来，从来没有亏损过。
学习心灵的清安
三十多年的打坐，训练出来的专注力，让宋恭源建立起以简搏繁的力量，看清事情的真实面貌，返璞归真，冷静下决策。
「学习让自己的心『清安』，是我生命里的重要功课，」有着两道浓眉、慈眉善目的宋恭源，以平缓的语调，娓娓道来。
心要静下来，重要的是心与呼吸相一。「心就像镜子，丝毫没有杂念，」宋恭源强调。
宋恭源三十三岁创业，跟大多数创业老板一样，追求企业的高速成长，紧盯团队的各项业绩。
「我人生的前半部，是个学习过程，追求『加法』，」宋恭源坦承。但到了人生下半场，人生不该追求加法，「而是要思考『减项』，要不断舍去。」
六十岁之前，宋恭源一直在冲刺企业经营规模与多角化发展。
「他强力要求企业成长，每三年就要成长一倍，」卢明光指出。光宝不断并购其他企业，相继收购致福与芬兰Perlos零组件厂。
当人把眼光朝向正前方，大步迈进时，往往会产生急躁，忽略应该适时静下心，思考怎么走下一步。
光宝也发生这样的成长陷阱。
一九九九年，光宝并购致福，前后投下一五○多亿元的整并资源，却不见效果，消耗掉宋恭源很大的精力。
现在回想起来，「人要看住自己的心，这是非常大的一门功课，」宋恭源坦承，人必须随时保持谦卑。
三年后，宋恭源主导集团四家上市企业「四合一」整并工程。
面对外界质疑，及组织调整的巨幅阵痛，「你不能有负面想法，必须专注思考，学习割舍很多东西，尤其是减少『我』成分，才能做出好的决定。」
去年，是光宝「四合一」十周年，集团整并综效显著。
宋恭源更把自身追求心灵清净，扩散到集团四万多个员工家庭。
在新北市双溪平林村的山坡上，宋恭源买下二十甲的山林，帮员工打造光宝森活园。
「里面的树木与步道，都是员工与家属用假日，亲手栽种及开垦的，」光宝科技投资人暨公共关系处长王玉玲强调，每到假日，都有上百位员工参与农耕。
透过农耕劳动，员工得以卸下工作压力。「希望员工透过动手农耕，让心安定下来，」宋恭源语重心长地说。每到假日，他也顶着艳阳，低头种树，储备更多的前进力量。
