主管要授权给部属的观念，在企业界已经蔚为风潮，但只是把权力下放给属下，就表示做到了授权吗？不一定。授权虽然是个很吸引人的观念，但其中暗藏许多危机。以下是授权应该注意的几件事情︰
．什么时候授权比较适当？
主管应该在什么时候授权并没有标准答案，授不授权通常要视情况而定。例如筹备一个内部会议，主管尽可以放手让属下去做，一来可以借此训练员工，二来即使犯错，代价也只是公司内部的人力浪费，对公司整体经营并不会有太大影响。但如果遇到处理对外，例如客户的问题时，主管就必须亲自参与，以确定公司能准确无误地满足顾客的需求，因为客户跟公司的营运有很大的关系。
＜span class=’Doc’＞慎选介入的时机
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但是主管必须要注意介入的时机，通常在亲自加入工作之前，应该先让部属自由发挥一段时间。
一个会授权的主管，最重要的是，让你的员工有机会从工作中学习，自己找到解决问题的方法。
．授权之后，如果不满意部属所提的计划，但又怕伤害部属信心，怎么办？不要害怕你的意见会伤害到部属，其实你的部属可能只是期望你能慎重考虑他的提案，如果你一点反应都没有，他反而会觉得不受重视。理想的做法是，跟他开个会讨论，会议尽可以简短，但绝不可以马虎，趁这次会议，把你的想法，清楚地告诉部属。或许他不一定同意你，却可以避免属下因为觉得被忽视而引起的不快。注意，在向属下说「不」时，要能同时给他协助及鼓励，并且在适当的时候退出，继续放手让他做。
．如果部属知道得比你多，主管应该如何给他建议，才不至于伤害到他的自尊，或显得自己无知？
＜span class=’Doc’＞主管应不耻下问
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碰到这种情形，做主管的人首先一定要先接受这个事实。其实员工比主管更清楚他工作的内容是很正常的事，身为主管的人应该不耻下问。多了解部属的工作，反而可以帮助你管理得更好。
所以，下次在做决定之前，记得先征询部属的意见，这么做不但会让你的属下觉得受到尊重，你做的决定也不至于太离谱。
授权并不是主管天经地义一定要做的事情，事实上独裁式的管理往往比放手让属下去做要容易得多。但是授权管理的确有它的好处，只要主管抱着愿意学习的心态，仍然值得一试。（林昭武取材自Working Woman）_
