斐乐：安踏集团战略升级的重要砝码
在运动鞋服市场上，一则关于安踏与斐乐的交易引发了广泛关注。这是一段跨越时间、从2009到2025年的收购故事，展示了安踏集团从区域性品牌成长为全球领军企业的壮丽历程。
一、收购的时间线和范围
回顾历史，我们发现：
2009年8月，安踏以6亿港元成功收购斐乐在中国大陆、香港以及澳门的商标运营权，将其打造为旗下独立运营的子品牌。
随后的几年中，随着市场策略的成功实施，斐乐在大陆的业绩连年上升。到2017年，安踏进一步扩大版图，收购斐乐在新加坡地区的商标运营权。令人瞩目的是，至2025年2月，安踏更是以46亿欧元完成了对斐乐品牌、分销网络、核心技术及设计团队的全面收购。这一跨越式的收购标志着安踏全球化战略的重要一步。
二、收购的背景与成果
在安踏接手斐乐之前，该品牌在中国市场连续两年亏损超千万元。安踏凭借其敏锐的市场洞察力和强大的运营能力，迅速扭转了局面。例如，到了2023年，斐乐的营收高达惊人的251.03亿元，同比增长达到惊人的16.6%。这一增长不仅证明了安踏的运营实力，也展示了斐乐品牌的巨大潜力。
三、当前的归属关系
目前，在中国市场，斐乐已经完全归属于安踏全资运营。而在国际市场方面，虽然斐乐品牌此前归属于GLBH公司，但在经过安踏的全面收购后，其全球核心资产已完全覆盖在安踏的战略布局之下。可以说，斐乐已经成为安踏集团在全球范围内的重要增长引擎。
斐乐的收购历程不仅是安踏集团的一次战略布局，更是其从区域代理到全球化布局的成功转型的见证。如今，斐乐已经成为安踏集团旗下不可或缺的重要品牌，共同书写着运动鞋服市场的辉煌篇章。
