快手图片调整秘籍：放大、缩小，轻松搞定！
作者：王毓婵 编辑：张信宇
随着快手的一季度财报的公布，我们不禁对快手的业绩产生了浓厚的兴趣。在数字背后，隐藏着许多关于快手发展的故事。营收170亿元人民币，同比增长36.6%，虽然用户规模和用户参与度都有超预期的增长，但净亏损的扩大和居高不下的成本费用仍是关注的焦点。
在财报公布后的电话会议上，快手首席财务官钟奕祺透露了公司的一些动态。他表示，快手的用户黏性正在持续增强，DAU/MAU比值已经达到56.8%，并朝着中长期目标60%迈进。这一数据的提升，显示了快手在用户留存方面的优势。
直播业务收入的同比下降引起了市场的关注。对此，快手在财报中给出的解释是，由于线上社交和娱乐活动在疫情期间的爆发式增长，使得直播付费用户在去年同期的数量较多。随着疫情的缓解，大众恢复正常生活模式，线上活动的时间减少，直播付费用户数量也相应减少。
快手主播张开凤的“把嘴闭上”名场面在哔哩哔哩上广为传播，引发了广泛关注。随着后疫情时代人们日常生产生活的逐渐恢复，品牌广告需求迅速反弹，而部分偏重效果广告的行业却遭遇了挑战。
今年，在线教育行业接连受到监管部门的严厉监管，从教育部部长和的“点名”到中消协的重点关注，再到网信办和中国网络社会组织联合会成立在线教育专业委员会，这一系列动作都显示出行业管理的加强。受此影响，在线教育机构的广告投放大幅减少，主流媒介如央视、抖音、快手、微信、微博都难觅在线教育广告的身影。
与此游戏行业这个信息流广告的大客户也开始反思自身模式。在效果广告模式下，如果不能形成品牌效应，就只能通过持续的竞价获取流量，导致买量价格不断攀升，广告主面临巨大的成本压力。去年，因效果广告的ROI降低，行业巨头如米哈游开始将预算转向线下。游戏《原神》登陆分众楼宇媒体便是这一趋势的反映。
快手作为一个新兴的广告平台，也开始尝试转型。去年才开始涉足品牌广告的快手，在短短时间内便取得显著进展。他们推出了一站式视频商业能力转化平台快手短视频生态联盟，并在九月进行了一次重大改版。这一改版打通了私域流量与公域流量，让商业合作推广不再局限于关注页，发现页也能进行，大大提高了创作者对公域流量的利用率，为品牌广告提供了更大的发挥空间。
尽管平台框架已经搭建完毕，合适的人才却是另一大挑战。最近快手封禁了一位直播带货大网红殷世航 450 年之久的事件引发了广泛关注。这一举措背后不仅承受着舆论和监管的压力，也反映出快手平台转型的忧虑。品牌广告更考验“恰饭人”的创意和形象，而这确实是快手主播们的短板所在。
快手的品牌广告之路并非传统模式，而是以其独特的全套品牌广告解决方案为特色。快手联盟不仅投放广告，更采用广告、内容及电商产品三位一体的投放解决方案。去年格力电器董事长兼总裁董明珠在快手直播的成功案例便是最佳证明。这场直播不仅让董明珠实现了可观的销量业绩，同时为快手平台丰富了内容维度，并成功宣传了品牌形象。
