第三次国货浪潮的热议，始于疫情后国际一线大牌的几次“反常规操作”，又在本土品牌扎扎实实的口碑日盛之势下，逐渐形成舆论风气——“不必盲从大牌，国货也有精品”的消费观念在国内消费群体的意识里逐渐达成共识。
图为：AWAYLEE设计总监兼主理人 杨乐
这既是国民意识的一次觉醒，也是本土品牌不断进步成长的一种体现。越来越多立足本土的原创国货开始涌入国内市场、走向国际舞台，形成一股不容小觑的“国货新势力”。来自中国北京的独立设计师品牌AWAYLEE也是国货其中一员，即将进入品牌第二个十年。
有国家政策支持，有国内市场需求，有品牌自主努力。近期在刚刚落幕的上海时装周上，我们采访到中国第一个二代设计师杨乐，想了解一下，在她带领着全新升级的AWAYLEE如何在第三次国货浪潮中激流勇进。
图为：AWAYLEE设计总监兼主理人 杨乐获21年度潮流设计师奖项
以下为AWAYLEE设计总监兼主理人杨乐自述：
顺应时代，不断进步
国外品牌的垄断局面将在未来被打破，本土品牌的崛起和取而代之，将是大势所趋。在爱国热情和国家政策的双重加持下，AWAYLEE将不断依靠自身进步，顺应时代所需，迎接更多的机会和希望。
第三次国货浪潮虽然给本土品牌创造了有利环境，对品牌自身而言，却也并非可以坐享其成。想要借势升级，在实用价值之外，提供情绪价值成为品牌的必须。AWAYLEE将通过赋予品牌标签、人设、灵魂、情绪来触达用户心智。
AWAYLEE需要兼具时尚审美与国际审美，做出高品质产品，有十足的能力和底气走向国际。同时要兼有中国本土文化的延伸和发展，将民族和世界审美实现结合与统一。
图为：上海时装周AWAYLEE22SS花间集秀场装置：虞美人
品类再次创新，呈现鲜明品牌DNA
未来20年，是AWAYLEE井喷式爆发并互相争夺市场的20年。我们会陆续开发新品类，来给消费者提供真正好的消费体验。AWAYLEE将不断强化打造中国独立设计师品牌标签，同时加强品牌视觉形象，并不断开拓和延伸新产品系列。
无论AWAYLEE如何区分品牌主线副线、如何做好产品差异化，与山寨产品在价格方面必有一战。在坚持品质和实现盈利的双重压力下，AWAYLEE将继续梳理本土品牌形象，做足独立设计师标签，以快反系列对抗抄袭，并不断入驻新的线上渠道。
摸索新模式：革新价值提供方式
做好本土品牌，势必要做好商业模式上的创新。AWAYLEE将不断根据产品属性和目标消费者的生活方式需求，设计适合的产品模式。即，通过内容展示或故事讲述在消费者思维中建立认知，以新鲜、高级、有使命感的“人设”在市场中“圈粉”，以粉丝效应拉动销售。
找到新路径：渠道+客户提供新价值方式
当前，AWAYLEE正在重建根基的过程中，将从渠道端、消费者端，媒体与跨界两类资源整合方式几个方面同时“发力”，一方面通过官方自媒体、媒体曝光、线下探店等方式打造可持续的引流机制;另一方面做足中国品牌、精神特质和性价比，从而品牌建立认知、扩大影响、促进合作。
写在最后：身处浪潮之中的AWAYLEE，将在杨乐的带领下走到一个怎样的高度?这，或许将成为中国独立设计师行业发展成熟之路上一个极具时代色彩和个人风格的典型样本，让我们拭目以待!
