对于人才的评估，我们需要从两个维度去衡量：他在的时候能为团队创造怎样的价值，以及他不在时，对团队会造成怎样的损失。对于那些才华横溢的人，他们的能力和贡献无疑是显著的。在衡量他们的价值时，我们还需要看他们离开后，团队能否迅速找到替代者并继续高效运作。
想象一下，如果某人在团队中起到了关键性的作用，他的存在让整个团队如虎添翼。他拥有的技能和知识是团队不可或缺的，他的离开会让团队陷入困境，甚至可能影响到整个项目的进展。这样的人才是真正的无价之宝，他们的存在使得团队在面临挑战时更加有信心和动力。
对于那些虽然有能力但对团队贡献并不突出的人，他们的离开并不会给团队带来太大的影响。因为团队可以轻易地找到替代者来填补他们的空缺。在这种情况下，我们需要在衡量他们的薪酬和待遇时更加审慎。我们可以给予他们相对合理的薪酬，但不必为了挽留他们而提供过高的薪水。
真正值得我们给予最高薪水的是那些不可替代性高的人才。他们在团队中的角色是独一无二的，他们的离开会给团队带来巨大的损失。他们拥有独特的技能和知识，能够解决团队面临的各种问题，推动项目的进展。他们是我们所说的核心力量，是推动团队不断前进的重要驱动力。
在评估人才价值时，我们需要全面考虑他们在团队中的贡献和不可替代性。只有这样，我们才能确保我们的团队拥有真正有价值的人才，并合理地为他们提供应有的薪酬和待遇。
