沃兹尼克就像是科技界的顽童一般，他不但发明了苹果电脑，更和贾伯斯创办了引领全世界3C创新的公司－Apple。
快速阅读文章重点 ．忠告一从「what」创新，不断解决问题 ．忠告二要成为工程师中的艺术家 ．忠告三亲力亲为，创意才会完整 ．忠告四为了「兴趣」设计产品，而非单为市场 ．忠告五敞开心胸，面向自己内心的想法 ．顾客永远比科技重要
忠告一从「what」创新，不断解决问题
Q从工程师的角度出发，可否请你先谈谈创意来自哪里？你有什么不同的领悟吗？ A创意有不同的层次。以工程师和发明家来说，两者之间是有所区别的。发明家常常独自工作，只想埋首实验室，天马行空，钻研自己的奇想，最好不要有人插手，告诉他应该怎么做。 他们通常没有庞大资金挹注，他们只用很有限的预算，来让自己的点子成真。，工程师通常都身处于企业的藩篱内，他们得替目标明确、为公司赚取利润的专案负责。
在计划执行之前，工程师最直接反应就是「how」，我怎么来做、要花多久时间；但作为一个发明家，我最先想到的是「what」，我想要做出什么是以前没有的东西，然后再摸索方法。 对工程师来说，专案就是一连串精准的步骤，一旦知道怎么做，计划完成就只是早晚问题，其中「解决问题」的能力，是工程师最大的价值。你常常可以看到很多聪明的工程师，待在公司直到半夜，就是为了要找出程序中的错误，或是计算出错误。那种成就感是，天呀！我这么努力工作，我这么用心，终于让我解决这个问题了！
忠告二要成为工程师中的艺术家
Q:你认为工程师背后最大的动力来源是什么？ A工程师的动力是你知道你这方面很行，能解决问题，靠自己的能力获得应有的评价，靠自己的思考和实践，而产品本身，是设计的一部份。
有些工程师，尤其是发明型的工程师，他们其实是艺术家。他们觉得，人们会看着他们发明的产品来判断他们，产品必须完美无暇， 因为产品是工程师灵魂的一部份，就代表发明家本人。
工作的驱力是来自于，你发自内心想做出这个产品。如果这是你老板上司的点子，就不如是你自己的点子来得有动力。有些大公司就允许最基层的工程师，自己探索有兴趣的点子。在美国，大概二十位工程师中有一位发明型工程师，像艺术家一样要求完美，每一行程序、每一颗芯片都不浪费，追求纯粹、合谐。
举例来说，当我设计磁盘机时，我发觉只要设计上做一些小调整，在电路板上就只需要钻五个孔，而不是八个孔，没有人做到，我做到了！，发明型工程师是稀有的，而且要看公司环境允不允许。 不过，有些工程师回家后，继续埋首设计音响、电脑接口，纯粹只是为了好玩，结果是，往往你为自己兴趣而工作的投入程度，往往比公司交派的任务还要深。
忠告三亲力亲为，创意才会完整
Q科技日新月异，身为工程师该该如何抓住脉动，做出最好的创新？
A今日的科技产品十分复杂，你可以很轻易将不同的设备放到一个产品上；比如说MP3播放器、照相机、GPS、基本电脑功能，很多不同的大公司都专研各自的专业、开发各自的技术，但这些技术会被集成到一个产品上。
在切割步骤、高度分工的环境里，想要辨认下一个关键科技是比较困难的。因为，即使你掌握了自己的专业，你对整体的产品却没有一个想像，不知道自己所开发出来的功能会变成什么模样。
，我认为，真正创新的科技会来自小公司。像苹果初创时，我们只有一小撮人、少许的资金，我们倾全力开发当时没人看好的产品，人人亲力亲为，我们自己倒垃圾、接电话、买零件、设计电路、写程序，我们全部自己来，当你自己一人完成所有的步骤，每一块拼图都拼在一起时，完整的想法就会浮现，这种「完整性」，是卓越产品的诞生地。
忠告四为了「兴趣」设计产品，而非单为市场
Q: 追随市场和开创市场的两类工程师，最大差别为何？年轻工程师又该如何创新？
A这很难用语言描述，这是一种感觉。当你在一群工程师之间，他们兴奋地向你展示他们的开发成果，这是一种很棒的感觉，这就是可以开创市场的工程！曾担任苹果十年的CEO John Sculley，他就相信菁英主义。 他会让杰出的工程师自己有时间、资金去做任何他想做的产品。管理阶层可以将探照灯打在几个优秀的发明家工程师身上，并且信任他们。不过，只有少数的工程师可以成为发明型工程师。
，即便是任职于企业的工程师，你还是有机会创新。你可以完成公司交付给你的工作后，回到家继续独自工作，开发你想要做的任何产品，而且一旦你有了成果之后，你还是可以继续向公司展示。
以我自己设计苹果二号的时候，我还在惠普工作，我多希望惠普能制造苹果二号呀！惠普等于是我的家人，他们并不想，所以我就跟史提夫．贾伯斯(Steve Jobs)创办苹果。我在惠普并没有足够份量说，我想要亲手造出苹果二号，也不想让惠普的技师觉得自己无用。，只有自己独立工作、亲自完成所有步骤，才能得到回馈。
忠告五敞开心胸，面向自己内心的想法
Q可否谈谈企业主管应该做什么改变，孕育更多创新的可能? A，公司的领导人必须对基层员工敞开心胸，尤其多听听工程师的心声，即使他们的点子很别脚，还是跟他们当朋友，更不要只向一小撮管理阶层咨询，什么会是公司下一个旗舰产品。
，让工程师更有参与感，让他们觉得他们是产品的幕后功臣。现在的情形是，十个工程师做一个计划做了两年，终于推出成果，但管理者拿走一切功劳，工程师只拥有后排的席次，并没有得到该得的尊重。
我在电脑界仍受尊敬的原因之一，是因为我自己独立完成所有的工作，软件、硬件全都自己来，很少人独立设计出一台好用的电脑。今天，要几百位工程师才开发出一台新电脑，因为其中涉入的资金、公司规模都比以前大上许多。
我和贾伯斯在二十多岁时就创办公司，没有商业学位、没有生意经验、没有钱，我还得卖掉我当时最值钱的资产，惠普六十五型计算机，来买苹果电脑需要的印刷电路板。我们只是相信自己，我们有一些想法，一旦一个想法可以付诸实现，就可以往下一个更高的目标前进。
Q你如何看待工程师和管理者之间的冲突?
A我希望避免。在惠普，工程师常常有点子，行销人员却会常常取消我们的计划，许多决定都是政治的，但工程师不搞政治，我们常常将自己放在和公司对立的位置，「我们」对抗「公司其他人」。
当我设计苹果二号，我是完全独立自主，没有人告诉我应该如何做，根本没有管理阶层参与这一回事，有了苹果二号后，我们才创办苹果。随着公司成长，公司开始有了管理阶层、行销部门，工程师得花时间写一堆报告，好让别的部门知道工程部门的工作。
我只想要写程序，如果有好功能就直接加进来，我是比较发明家型。大公司里的工程师，无可避免都要做很多报告、符合公司工作流程，这就压缩了许多创意空间。在体制内企业可以做的，是要去辨认出少数发明家型的工程师、艺术型的工程师，让他们成立特别小组，供给资金，放手让他们去尝试崭新的想法、崭新的产品。
顾客永远比科技重要
Q什么样的价值观让苹果成为世界级的创新公司？
A顾客永远比科技重要。史提夫从第一天就了解这一点，有部分原因是因为我技术优秀，他就负责挖掘顾客需求，他很早就懂得要求风格、外观、美感。他也对新科技十分敏感。
Q可否请你谈谈为什么贾伯斯可以如此成功？
A他是掌控一切的人。他是非常聪明的，懂得人的需求，史提夫会抽时间去散步，厘清所有的问题和解决方法，在谜题出现之前他就已经解出答案了，他几乎从不出错。
他会欣赏简单而能做更多事的设计，也很懂得欣赏人生里的自然元素。比如说，他总是说鼠标握起来就要像溪中的鹅卵石。我永远没办法成为贾伯斯，因为我不想对别人无礼、伤害别人，我知道我永远也无法开除一个人，我也不想掌控一切。
所以我很早就决定，我一辈子都要当工程师。有人说过，初创一个科技公司，你需要三个人，一个是工程师、一个是行销人员、一个则是掌控一切，负责命令其他人的强人。他可以是那个强人，也可以三者兼备。
