成立第三年的以立，提供国际志工服务，如今已带着超过千名志工走出台湾，足迹遍布柬埔寨、印度等地。他们教导村民如何灌溉、帮孤儿院盖教室等，为国外乡村带来新的解决方案。
这座距离台湾超过一万公里、占地一千多坪，位于柬埔寨暹粒市的绿色孤儿院，有用竹子盖的高脚屋教室，可回收雨水再利用、种植作物的生态园区。
历时一年筹备的孤儿院，是在直方设计创办人叶宗儒、台大生物环境系统工程学系教授侯文祥等专业人士，和以立超过三百位志工的接力下所完成的。
以立创新发展全台第一个「接力赛式」的志工模式，也就是同一计划，由不同梯次的志工接力完成，提高服务效益。
创办人陈圣凯的梦想，热情有冲劲，但是少了商业模式的社会企业，就像折翼的鸟儿，无法飞翔。
做志工 甘愿放弃律师工作
「没有资金就无法规模化，只能提供较差的服务，陷入恶性循环，」有着开朗笑声的陈圣凯回想，当初以立国际成立不到一年，就兴起解散的念头。
就像是场接力赛，陈圣凯的热情传到下一个伙伴手上。
「人们常常为了很小的事情争来争去，其实走出来看一看，你会发现有很多可以贡献给世界的事情，」一头长发、讲话清晰有条理的共同创办人周曦翎，就是参加了以立印度的志工活动，发现有更多值得关注的事，决定放弃香港律师职位，来到台湾加入以立。
有了商业力量，让以立焕然一新，参加以立国际志工服务的人数，三年增加十倍，去年就有近七百人参与。
付出 让自己得到更多
「志工就是客户，要了解他们的需求，」周曦翎把企业商标，改成大地色彩的起跑图标，呈现更成熟的品牌形象，她也找来会计师做财务签证，让信息更透明。
如今，以立有柬埔塞、内蒙古、印度和缅甸四个志工计划，而维持计划和企业营运的收入来源，来自团员的报名费用。
「虽然是付出劳力帮他们，但自己得到更多，」台科大大四生吴偲瑀，花了台币两万多元到柬埔寨七天，做起在台湾没做过的事：种田、除铁锈。每天近七小时的劳动付出后，反而体会自己拥有许多。
社会企业的力量，更来自年轻人的创意。
一年淡旺季出团高达十五团的落差，让他们无法负担全数请正职领队的成本。
「我们让志工带志工，一方面让参加过、想做得更深入的志工，有机会当领队，同时也降低人事开销，」陈圣凯说，每年两次、长达两个月的志工领队培训计划，已培训了三○个志工领队，能够应付出团旺季。
「他们懂得利用社会资本去解决问题，」美商中经合集团董事总经理朱永光观察，去年以立成立非营利公益组织「以立协会」，开放捐款，一六○万的资助全数用于服务地，扩大当地计划，加快产生正向影响。
透过社会企业达成梦想，年轻的以立团队，正走在实现的路上。
