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志向有多大,格局就要有多大

  • 心理师
  • 2023-05-31
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  • 自闭症康复
在组织中,即使只担任部门主管、课长或部长等职务,要经常从经营者的角度来思考事情。不要因为自己只是课长就只站在课长的立场来思考,而要假设自己如果是社长会如何处理某件事。

本文出自悦知文化出版《成为让部属愿意追随的上司:51个带人先带心的领导力》,更多内容>>

当上主管后,连上厕所的样子都有人会注意?
工作守则不是给主管的,是给只把工作当工作的人看的?
当上主管后,要认清人品好比工作能力好还要重要?
当上主管,更不能骂人?

本书作者岩田松雄被公认为日本新一代最传奇、最平民、也最成功的领导者典范,在美体小舖及星巴克担任CEO时,曾创下所向披靡的业绩和满意度。他主张只要磨练,「平凡的人也能成为领导者」。

向《龙马行》学到的领导统御

我读了很多书,不论是否为商业书籍,都从中获得不少心得。因此,商业以外的书籍也会尽可能多涉猎。

司马辽太郎的《龙马行》就是我最喜爱的小说,每次阅读这本书就深深觉得领导者需要更广大的志向。而且志向愈大愈好。

明治维新时代,社会上出现许多志士,为什么有很多人拥戴坂本龙马?这些志士为什么「相信龙马,愿意追随龙马」?读者了解吗?我想原因就如同坂本龙马的名言「我要帮日本重新清洗一遍」所说的,他怀抱着非常宏远的志向。

同样活跃的志士还有长州藩的高杉晋作和长冈藩的河井继之助,虽然他们也极具勇者的气慨,但却无法发挥像龙马般的领导统御。主要原因就是他们终究没有离开自己所属的长州藩和长冈藩。

相对的,坂本龙马则是将抱负扩及整个日本,抱着极为远大的志向,因而能够指挥众多的志士 。

是否有远大而正确的志向,是成为领导者不可欠缺的条件。

那么,如何才能拥有远大的志向呢?

方法之一就是尽可能从高处来观察事物。

例如在组织中,即使只担任部门主管、课长或部长等职务,要经常从经营者的角度来思考事情。不要因为自己只是课长就只站在课长的立场来思考,而要假设自己如果是社长会如何处理某件事。

这样的话,身为部门领导者的工作方式也会产生变化,才能够思考自己的团队在整个组织或社会中应该做什么,或应该有什么样的意识。

企业经营者则应重用这类有广大志向和宏观视野的部属,因为他们是最接近自己的人。只善长技术面的人大多没有这类思想,所以很难晋升到高位。

因此,从担任部门主管或课长、部长的时候起,就应该以社长的角度来观察事物。

这样可以产生远大的志向,我认为部属愿意追随的领导者,就是这么形成的。

书籍要用自己珍贵的时间来阅读。为了不浪费时间,可以组合各种方式,但重要的是以较大的格局来阅读,便能带来更大的阅读效果。


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