本文出自悦知文化出版《成为让部属愿意追随的上司：51个带人先带心的领导力》，更多内容>>
当上主管后，连上厕所的样子都有人会注意？
工作守则不是给主管的，是给只把工作当工作的人看的？
当上主管后，要认清人品好比工作能力好还要重要？
当上主管，更不能骂人？
本书作者岩田松雄被公认为日本新一代最传奇、最平民、也最成功的领导者典范，在美体小舖及星巴克担任CEO时，曾创下所向披靡的业绩和满意度。他主张只要磨练，「平凡的人也能成为领导者」。
向《龙马行》学到的领导统御
我读了很多书，不论是否为商业书籍，都从中获得不少心得。因此，商业以外的书籍也会尽可能多涉猎。
司马辽太郎的《龙马行》就是我最喜爱的小说，每次阅读这本书就深深觉得领导者需要更广大的志向。而且志向愈大愈好。
明治维新时代，社会上出现许多志士，为什么有很多人拥戴坂本龙马？这些志士为什么「相信龙马，愿意追随龙马」？读者了解吗？我想原因就如同坂本龙马的名言「我要帮日本重新清洗一遍」所说的，他怀抱着非常宏远的志向。
同样活跃的志士还有长州藩的高杉晋作和长冈藩的河井继之助，虽然他们也极具勇者的气慨，但却无法发挥像龙马般的领导统御。主要原因就是他们终究没有离开自己所属的长州藩和长冈藩。
相对的，坂本龙马则是将抱负扩及整个日本，抱着极为远大的志向，因而能够指挥众多的志士 。
是否有远大而正确的志向，是成为领导者不可欠缺的条件。
那么，如何才能拥有远大的志向呢？
方法之一就是尽可能从高处来观察事物。
例如在组织中，即使只担任部门主管、课长或部长等职务，要经常从经营者的角度来思考事情。不要因为自己只是课长就只站在课长的立场来思考，而要假设自己如果是社长会如何处理某件事。
这样的话，身为部门领导者的工作方式也会产生变化，才能够思考自己的团队在整个组织或社会中应该做什么，或应该有什么样的意识。
企业经营者则应重用这类有广大志向和宏观视野的部属，因为他们是最接近自己的人。只善长技术面的人大多没有这类思想，所以很难晋升到高位。
因此，从担任部门主管或课长、部长的时候起，就应该以社长的角度来观察事物。
这样可以产生远大的志向，我认为部属愿意追随的领导者，就是这么形成的。
书籍要用自己珍贵的时间来阅读。为了不浪费时间，可以组合各种方式，但重要的是以较大的格局来阅读，便能带来更大的阅读效果。
