许多女性主管尽管参加了许多活动、交换了成堆名片，但依然被当作「隐形人」，要如何让自己被看见，并打造可长可久的人脉关系？
企业购并案不断，每一个案件都少不了投资银行相互角力。在台湾有限的市场里，投资银行的竞争更是激烈，彼此王不见王。最近高盛、摩根大通、摩根士丹利、美林四大投资银行的高端主管竟然齐聚一堂，而且清一色是女性，谈一个彼此不该交换的话题－－人脉。
投资银行有个跟许多行业同样的问题，基层的女性员工不少，达到约二分之一，到了高端主管就只剩不到十分之一。四大投资银行才愿意大开交流之门，让高端主管一起分享对生涯发展重要、对女性尤其困扰的问题，就是如何建立人脉。
许多女性参加许多活动、交换成堆名片，但还是无法让别人认识。高盛亚洲证券台北分公司总经理余佩佩观察，因为女性常没有把握到建立关系的重要关键，「重点是要让别人印象深刻。要对事情提出自己的看法，别人才会了解你、才可能更记得你。」
女性要突破自己的隐形人困境，余佩佩建议不妨从在自己的部门内、公司内就多发言、练习自信的表达看法。「而且不要害怕问问题，」先问清楚对方到底在问什么，可以让自己在回答与表达想法时更清楚、更有信心。
除了外部关系，内部关系更是不能忽视的人脉来源。
刚刚转战到火红的私募基金先锋AEA控股公司的摩根士丹利前任台湾区首席执行官林水仙，人脉关系丰沛，关键在于掌握住「工作中的３Ｃ关系，也就是同事、客户、竞争者关系（colleague, client, competitor）」。一般都知道要在客户身上用心，而忽略同事、甚至竞争者也会影响人脉。
「人脉是个人的，完成一宗交易，一定是团队的合作，」林水仙指出，女性主管不论多专业与努力，还是要运用自己的方法带领好团队。这也是留下未来人脉的机会。
现在工作转换愈来愈频繁，昨天的同事，一换工作可能就成了明天的对手。「如何保住过去的同事与资源，还要联系吗？」建立私谊就成了向来以专业立威的女性主管的挑战。
这情形在换入竞争对手工作，尤其困难。，「离开工作不要像仇人，」林水仙以她自己曾由高盛转到摩根士丹利的经验建议，与过去同事保持关系的关键，是「控制沟通的信息」，可以咨询彼此碰到的困难，不要谈业务。建立了互信，在关键的时候老同事就可以发挥力量。
不论女性在职场上的挑战有多大，美林证券执行副总裁程淑芬仍鼓励女性在工作上待久一点，「给别人有观察你的机会，」总会有机会让自己被看见。
