王自如，在格力电器的核心职务中展现了非凡的才干与影响力。他致力于渠道改革与数字化营销转型，推动了一系列策略变革，成为了格力革新的重要力量。具体的工作职责与卓越贡献可以细分为以下几个方面：
一、渠道改革的领航者
作为格力电器数字化渠道改革的主要负责人，王自如引领了一场渠道革新的风暴。他主导了全国范围内的渠道改革，以“云网批”系统为核心，将传统的代理商模式逐渐转变为总部直发的模式。这一改革从2022年3月起开始实施，首先在河北试点，随后逐步推广至广东、湖北等地。通过数字化系统整合采购、仓储物流、终端销售等环节，提高了效率并降低了成本。他也致力于重构与经销商的关系，通过多次在各省召开经销商会议宣贯政策，强调以柔和的方式推动过渡。
二、数字化营销的巨浪先锋
王自如不仅在渠道改革方面有所建树，还在数字化营销与流量运营方面表现出色。他与董明珠合作，在京东直播首秀中创下7.03亿元的成交额。此后，他参与董明珠全国13城的巡回直播，累计销售额高达476亿元，占格力2020年总营收的近30%。这一成绩足以证明他在数字化营销方面的敏锐洞察和卓越能力。他还推动了格力自建直播基地与常态化自播体系，为格力的品牌建设做出了重要贡献。
三、内部管理优化专家
除了营销方面的贡献，王自如还在内部管理优化方面有所建树。他推动了组织架构的调整，成立了数字化渠道管理部，并组建了一支超千人的研发团队，致力于开发新营销系统，打通全链路数据。作为董明珠直接对接的高管，他在高层战略协同方面也发挥了重要作用。他的办公位置要求“靠近董总”，积极参与重大决策的汇报与执行，展现了他的高度责任感和使命感。
四、争议与挑战中的坚韧者
尽管王自如面临一些争议与挑战，但他始终坚定前行。2024年，他因涉及3383万元的经济纠纷被限制消费，但他仍然积极推进多地的改革会议，显示出了他的坚韧和决心。他对工作的执着和付出令人敬佩。关于他的实际贡献，外界存在一些分歧。部分观点认为他的“流量价值大于实质改革成效”。但无论如何，他的影响力与贡献都是不容忽视的。他以其卓越的工作表现赢得了业界的广泛认可与尊重。
