华为进军美国市场的挑战与突破
微信讯，第一物流全媒体3月30日报道：
华为正在全力冲刺美国市场，致力于与AT&T达成合作。这不仅仅是一次简单的商业合作，更是华为对美国市场的一次深度攻略。《财富》杂志网站最近披露，华为正在与美国的第二大移动运营商AT&T沟通，意图让其旗下的麒麟手机芯片应用于AT&T的网络中。虽然目前这一工作仍处于早期阶段，但对于华为来说，这是一个极为重要的契机。
选择AT&T并不是偶然。在美国，大部分手机都是通过运营商进行销售的。针对Verizon这样的美国第一大运营商，其无线网络标准有其独特性，要与之一同合作需要付出巨大的改动成本。而AT&T作为曾经的美国电话市场垄断者，其地位不容忽视。与AT&T的合作被认为是华为打开美国市场的一把钥匙。
但华为在美国市场的征途并非一帆风顺。尽管此前与谷歌的合作、在美国发布的Nexus 6P以及与其他科技巨头的多次合作尝试，华为在美国的市场份额始终未能有显著提升。数据显示，华为在美国智能手机市场的份额仅为0.9%。与此相比，中兴等品牌在市场上的表现却十分亮眼。华为在美国市场的表现为何一直不尽人意？这其中涉及到的不仅是市场策略和产品本身，更多的是深层的市场准入和文化融合问题。美国市场注重本土品牌的保护，防止外国企业在信息技术领域占据主导地位，这是华为在美国面临的一大挑战。美国运营商对手机供应商的准入规则十分严格，包括资费套餐的定制等，都为华为进军美国市场设置了门槛。
即便面临重重困难，华为在供应链协同方面的优势仍然不容忽视。供应链协同分为基础建设、职能集成、内部供应链协同和外部供应链协同四个步骤。华为在内部和外部供应链的协同管理上都有着深厚的积累。从MRP到ERP的应用，再到与供应商和承运商的战略合作，华为在全球范围内实现了资源的优化配置。尤其是在贴近客户的"一公里"交付能力上，华为展现出了强大的实力。
可以说，华为进军美国市场是一场硬仗。但正如我们所见，华为在供应链协同、产品创新等方面的实力是不容小觑的。尽管面临重重挑战，但只要策略得当，华为完全有可能在美国市场占据一席之地。毕竟，一个拥有强大供应链协同能力和持续创新精神的企业，总能在市场的浪潮中找到属于自己的那片天空。华为供应链管理的卓越之路与全球市场的挑战
自2004年起，华为便积极投身于供应链管理的创新与实践，通过加入RosettaNet组织与战略供应商实现B2B贸易方式，极大地提升了采购流程的效率和信息的准确性。华为深知，与合作伙伴建立双赢的关系是持续发展的关键。在不断磨合与交流中，华为与供应商共同进步，形成了紧密的合作关系。
华为的供应链已经深入到全球每一个角落。通过认证当地LSP，了解当地清关派送情况，华为在全球范围内支撑最贴近客户的交付服务。其全球运输线路覆盖近500条，与先进的物流伙伴建立战略性合作，确保产品能精确运送到世界的各个角落。
在供应链内部，华为建立了风险管理流程，每个执行环节都严格遵循风险管理的识别、分析、评价、处理等步骤进行控制。特别是生产连续性体系的建立，对可能影响生产连续性的危机点进行识别和规范，全面保证供应的连续性。
华为供应链协同管理展现出的四大优势，彰显了其在供应链管理领域的深厚实力。通过广泛利用信息技术和科学的管理方法，供应链协同管理有效地消除了浪费和不确定性，降低了库存成本。把整个供应链看作一个有机整体进行优化，保持对客户的快速反应，实现供需的良好互配。在信息共享的基础上，"链"上各成员企业以提高整体供应链最优为目标进行相互沟通和协同决策。通过建立战略合作关系，供应链协同管理不仅强化了企业的核心竞争力，也帮助供应商和客户提升客户满意度，使供应链创造的价值最大化。
面对全球经济的快速变化、网络通信技术的广泛普及以及世界范围内竞争的不断加剧，华为供应链协同管理呈现出全球化、多维网络化、智能化和敏捷化的发展趋势。这一趋势在业务上使供应链更能准确、快速、优质地响应客户需求；在管理上使供应链的运作更具可见性和自我调整性；在信息传递上方便管理者进行跨企业的运作，进而提升企业在消费者中的品牌认知度和美誉度。
尽管近年来华为在美国市场遭遇排挤，但其依旧对打开美国市场抱有信心，如今仍把希望寄托于美国运营商AT&T。未来，华为与AT&T的洽谈能否成功？又能否打破美国市场的坚冰？让我们拭目以待。华为的实力和决心，将引领其继续在供应链管理领域探索和创新，为全球消费者提供更优质的产品和服务。
