一、分析当前困境
曾经依靠为外国品牌代工生存的企业，如今面临着国际供应链转移的挑战。随着外国品牌逐渐减少对中国的进口依赖，这些企业失去了原有的市场优势，不得不面对发展路径缺失的困境。他们必须寻找新的生存策略，否则将面临被市场边缘化的风险。
国内电商主导的平台经济加剧了市场的恶性竞争。企业为了争夺市场份额，不得不陷入“低价内卷”的漩涡，难以建立自己的品牌价值。正如张瑞敏所指出，电商虽然看似促进了销售，但实际上却通过压价消灭了名牌。这种竞争环境不仅让传统企业难以生存，也限制了整个行业的健康发展。
中国制造业长期依赖的廉价劳动力优势正在逐渐消失。随着人口老龄化的加剧和用工成本的上升，劳动密集型产业面临着前所未有的生存危机。企业需要寻找新的竞争优势，以适应市场变化。
二、寻找破局之道
面对上述困境，企业需要从多个方面入手，打破僵局。从规模扩张转向质量升级。通过引入智能制造、技术创新等手段，提高生产效率，推动产品从中低端制造向中高端制造转型。
建立自主品牌，实现差异化竞争。企业需要摆脱对代工的依赖，加强品牌建设和技术研发，形成自己的核心竞争力，避免同质化竞争。只有这样，才能在市场竞争中脱颖而出。
规范电商生态，平衡虚实经济也是关键。张瑞敏认为，电商具有便捷性优势，但同时也需要整改无序竞争环境。企业需要避免过度依赖低价策略，与平台共生的新商业模式。只有这样，才能实现线上线下的良性互动，推动企业的健康发展。
三、面对争议与反思
电商平台的崛起确实压缩了实体渠道的空间，但这本质上是“去中间商”与“成为新中间商”的矛盾。在全球化变局和数字化浪潮的双重挑战下，制造业转型不仅是技术问题，更是产业链重构与价值分配机制优化的系统性工程。
张瑞敏的观点为我们揭示了传统制造业面临的困境和挑战。在这个时代，企业需要通过技术升级和模式创新来重塑竞争力，而不是简单延续旧有路径。我们需要深入思考如何在全球化变局和数字化浪潮中找到新的发展机遇，实现制造业的转型升级。这是一个充满挑战和机遇的过程，需要我们共同努力和。
