当我们职务愈高时，我们可能已经非常自信、快速、效率，此时也可能是最危险的时刻，因为我们看不到自己的弱点，到反而变得一意孤行。
这时最欠缺的就是学习伙伴关系。找寻伙伴最重要在看到自己的不足，伙伴关系一旦成功，即可享受相互支持的美好经验。这中间最重要的学习是双方角色的认知，能力的互补性以及信任。
一旦我们对自己选择的搭档能力和品格感到安心，就是向他们透露宏伟计划的时候了。在我们逐渐倚赖他们挑起重责大任后，并不希望他们离职。我们要尽量向对方解释，他们所需扮演的角色。
透明的沟通是必要的，包括在他担任这角色以后可能面对的挑战与机会，都需要据实以告，并听听他的看法与建议是否符合逻辑与现况。
搭挡最好是从内部组织挑选适合的人选，风险较小，毕竟共事过的经验，让你很容易判断这样的决定能否成功。通常组织变革时，会向外寻找人选，主要是想借着不同的思维改变僵化的组织，这本身就潜在着挑战，却值得一试。
我们凡人通常会珍视、尊重、了解自己所擅长事物的价值。，为了保持平衡，务必要学习尊重我们搭档所展现的特质。乍看之下，似乎很容易，其实却是组织内实施领导与管理结合模式时，最困难的部分。
如果你是领导者，你会有勇往直前的冲动，不太注重什么专案评估会议、里程碑、行动事项审核等，但这些却是管理者需要打理的事务。同样地，身为管理者或许不懂，为什么领导者总是天马行空。姑且抑制我们的冲动，并设法尊重我们的搭档，也尊重他为协助我们圆满达成任务而采取的作法。去看看成功企业的首席执行官与首席运营官的搭配，应该大都是如此。
这点考验着领导人的智能。大多数的领导人都比较强势，反而给搭挡很多压力，伙伴关系不应该是上对下的关系，而是平等关系。相互尊重，了解不同角色的价值，并包容不同的观点和做法，只要目标一致，定期查看，给予搭挡资源与尊重，才是最重要的窍门。
