败部学第1课当对日常生活失去热情时，要勇敢的放弃框架。
败部学第2课被自己创办的公司开除，是人生当中很苦、必要的一帖良药。
败部学第3课不要让他人的噪音压过自己的心声。
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你被裁员了吗？
或者你是被留下来的那一个？
留下来的人就比较幸运吗？
特立独行的苹果创办人兼首席执行官贾伯斯（Steve Jobs），在给史丹佛毕业生的演讲中语出惊人
「（1985年）苹果公司开除我，是我人生中最好的经验。从头开始的轻松释放了成功的沉重，让我进入了这辈子最有创意的时代。」
若当年30岁的贾伯斯没有被苹果公司的管理阶层放弃，他就没有机会痛定思痛，寻找他最爱的工作是什么。那么也不会有iBook、iPod、iPhone、《玩具总动员》、《怪兽电力公司》、《海底总动员》、《超人特攻队》、《料理鼠王》……等精采的产品和电影。全世界在科技和娱乐的领域都将少掉许许多多的惊喜。
想创业，最好是你曾被公司开除
在金融海啸中消失的工作不可计数，许多标竿企业更要裁员关门，就业圈吹起微型创业风，平凡的小老百姓不得不选择自己做点小生意求生存。国外财经媒体最近谈到创业，总是会提到贾伯斯让苹果起死回生、又创办皮克斯的例子。日前《华尔街日报》（Wall Street Journal）也整理了创业前的10个问题给读者，破题就写「你想要创业吗？那你最好是被你的公司开除，来学贾伯斯的败部复活精神吧！」
被开除的失败滋味是苦涩的，能够败部复活的更是少数。根据哈佛商学院一项从1986～2003年长期的观察研究发现，创投公司投资的企业中，创业时就一路顺遂的企业存续率是34％，而曾经历过破产或周转不灵的创业者，成功的比率则只有23％。
哈佛商学院的研究证明，败部复活其实真的比较难！能从败部站起来的企业更令人尊敬。
人生总是大起大落的贾伯斯，今年54岁，在1月时低调请了半年病假，苹果公司股价当日盘后交易大跌将近8％。去年夏天开始，贾伯斯在公开场合现身的消瘦模样，早已引起投资大众和消费者的疑虑，因为若不是相当严重的健康问题，不会请假半年。这一次的病假，市场评论者担心苹果的灵魂贾伯斯可能一去不回。
根据《华尔街日报》4月中的报导，不服输的贾伯斯尽管在病假中，仍旧介入苹果研发iPhone新的应用软件和小电脑的发展策略。4月底美国《纽约时报》（New York Times）也报导市场调查公司最新调查，苹果电脑在个人电脑中仍是消费者心目中的最爱，满意程度超过8成，远远领先第2名的品牌，后者满意程度只有6成6。
未来苹果要如何进一步跨足数字娱乐事业？如何创造下一个iPod、iPhone？贾伯斯和苹果的关系如何变化？
目前保持低调的贾伯斯应当明白，这是他人生一个大的挑战，对他以及苹果来说，是否落入败部？还是已经落入败部？举世都在密切观察。
落入败部，置之死地而后生
过去贾伯斯总能败部复活东山再起，重要的就是他在败部出局时，抓住机会认真的面对自己内心对于热情的追寻。
，他把落入败部视为生命中的苦口良药和寻找「真爱」的试炼。愈深的挫折反而让他更看清真相，激起热情坚持真爱。
「每个人都有所爱，碰上了就知道，若还没有碰上，千万不要放弃，要非常非常努力的继续去找，」贾伯斯勉励大家。
《纽约时报》定位贾伯斯是最能代表21世纪全球数字文化的人物。加州州立图书馆馆长，也是文化历史学家的史塔尔（Kevin Starr）说贾伯斯是「这个时代的亨利凯萨或华特迪士尼。」
2005年的演讲中，一向对私生活非常低调的贾伯斯以简短的3个故事、14分钟分享了他人生中最重要的功课，这3个功课让他找到生命中的真爱包括事业和爱情的真爱。
艳阳下的史丹佛校园，贾伯斯站在讲台上，看起来比平常站在大型演示文稿台上紧张许多，他带着方帽子和黑袍看着讲稿，分享了他在面对这3项功课时所感受到的徬徨、却没有放弃热情的历程。这席演讲给了浑浑噩噩过日子的凡夫俗子当头棒喝，成为网络上热门转寄和分享的文章。
贾伯斯在17岁进入大学以后，找不到念大学的价值，也不知道人生该往哪里走，于是选择了休学，在当时，那是个让人害怕的决定。休学以后的贾伯斯虽然可自由选择有兴趣的课程，得面对三餐不继，也没有固定居住地的艰苦生活。
这种置之死地后的海阔天空，除去了取得学位的束缚，贾伯斯真正自由的学习。
之后在1985年时，30岁的贾伯斯被自己创办的公司和自己所邀请来的首席执行官开除，被迫面对自己人生中第2个功课。
起初几个月，他不知道该如何是好，觉得自己把事情搞砸了，想要离开硅谷。但深深的体会到自己还是爱着这份工作，就算人们否定他，他还是爱做那些事情。
这一次的打击，让他确认了事业上的真爱，虽然他在追求的历程中遇到这么大的挫败，有如生命对他扔下一块砖头，这样的打击没有浇退他的热情，反而让他更确定自己热爱工作，于是他再度创业，回到工作岗位。
从零开始，绝不被成功绑架
历经两次人生的重大挫败，贾伯斯勇敢卸下成功的包袱，一心一意只想把事情做好，这样纯粹的热情让他逐步导向真正的成功。
1997年在被开除10年后，贾伯斯重返苹果公司，带领苹果公司从个人电脑公司转型为全球数字娱乐的标竿企业，这段起死回生的败部复活记事，是许多管理学者研究的主题。
当时贾伯斯买下重组的皮克斯公司，推出《玩具总动员》，非常轰动，让他再度尝到成名的滋味。但如果重回深陷危机的苹果公司，他没有把握可以一定成功。一个是安全的成功事业，一个是有风险自己创业的心血，这两个选择也曾让他举棋不定。
内心中的热情还是战胜了理智，1998年他接受《财星》杂志（FORTUNE）专访时说，生平最崇拜的两个人是歌手鲍布狄伦和画家毕卡索，这两位共同的特色就是「不怕冒失败的风险。鲍布狄伦和其他艺人最大不同就是，其他艺人往往在成功之后就只继续做当初促使他们成功的事情，不敢继续冒险。」
贾伯斯回到苹果公司，丢掉过去的经验，再度从头开始。
俄亥俄州立大学教授费伦伯拉研究60位大企业回锅ＣＥＯ，发现他们都是在公司股价连年大跌、平均1年下跌2成时被召回，取代现任ＣＥＯ。
耶鲁大学管理学院副院长索能菲尔指出，企业决定让前任ＣＥＯ复出之前，必须先问两个关键问题。第1，回锅不是回来重温英雄梦，他究竟有没有一套挽救公司的策略？第2，他能不能避免被过去的成功所蒙蔽？他认为贾伯斯是最成功的典范，因为他毫不沉溺于过去，且把当年被赶出苹果的经历，当成翻新思考的机会。
「我有很棒的经验，充沛的活力，再加上一点『梦想』，而且我不怕从头开始。」贾伯斯在苹果公司的网站上这样介绍自己。
生命苦短，别活在别人阴影中
因为做的是自己最爱的工作，贾伯斯非常的用心，这和他要求完美的性格有绝对关系。贾伯斯不会勉强自己去接受次好的东西，他的家里曾经家徒四壁，只有一张床、一盏灯和一张椅子，因为他很在意自己的选择。
他告诉苹果公司的设计小组召集人伊夫「一个对象的有趣之处就在于，你可以从它身上看出公司的生产量，以及公司的价值观和优先级是什么。」
贾伯斯从不妥协，生命短暂，不应浪费时间活在别人的阴影里。他也从来不被教条所困惑，盲从教条等于活在别人的思考中；不要让他人的噪音压过自己的心声。最重要的，有勇气跟着自己的内心与直觉。
贾伯斯相信必须锁定正确的目标，把热情投注在最爱，自然就会有回报「我根本不在乎市场占有率。我所关心的是怎么制造出世界上最好的微电脑，只要能够达成这个目标，我们市场占有率自然能够提升。」
生命苦短不要盲从，这是他人生第3个功课，是2004年得到癌症后领悟到的道理。
现在贾伯斯似乎再度面临生命苦短的威胁，会不会而激发出更精采的火花？
没有贾伯斯的苹果公司？
苹果公司是不是可以顺利走入「后贾伯斯时代」的新定位，是所有投资人和消费者观望的重点。3月份苹果举办iPhone新软件的发表会，由苹果资深副总经理佛斯特（Scoot Forstall）主持，明显的人气冷落不少。
过去苹果凭借着大众对于贾伯斯的信任，媒体称之为「月晕效应」，因为贾伯斯，使得苹果出品通通有保障。在iPhone正式上市前，预购的数量就高达100万支，这100万正是冲着贾伯斯。
不只是在产品面，贾伯斯带给苹果月晕效应，股价上更有所谓的「贾伯斯溢价」。美国《商业周刊》（BusinessWeek）访问了多位产业分析师，大家认为贾伯斯身为苹果公司首席执行官，拥有独特的个人魅力，长久以来苹果公司股价便存在着「贾伯斯溢价」。有的分析师认为这溢价大约是1成，也有的分析师认为高达2～3成。
「其实，现在是苹果公司最好的时机，新产品蓄势待发，集合了最好的人才以及董事会成员。」美国《新闻周刊》（Newsweek）2月份报导美国的10大不裁员企业，其中指标就是苹果公司，「苹果公司在不景气当中，是唯一能够在产品上推陈出新的企业，不会为了删减成本而裁员，反而可能因为要投入产品的研发需要雇用更多人才。况且，裁员代表公司不够厉害，贾伯斯不准的！」美国《新闻周刊》观察。
