近年来职场竞争日益激烈，「个人竞争力」已成为备受重视的议题。事实上，所谓「个人竞争力」，除了建构网络关系与创造形象等外在作为，其核心还是来自每个人的自我成长，而且自我成长才是真正能为组织、为社会创造价值的基础。
自我成长不仅是年轻人的事，更是一生都要努力追求的志业。即使年纪大、地位高，仍应持续关注自己的成长。所不同者在于，年长者之知能僵固性高，选择的空间也相对狭窄，通常应在过去所建立的基础上力求精进；年轻人可塑性大，未来的人生长远且充满了无限的可能，「策略」或「重点的选择」更形重要。
在自我成长过程中若缺乏策略思维，则可能备多力分，未必能形成本身的特色与优势，其道理和企业的策略制定十分接近。
思考自我成长的策略，必须先了解世界的各种趋势，例如产业的消长、全球化所造成的国际竞合规则的改变、各种知能因科技发展而形成的交互关系等。然后针对这些，选择塑造本身在此一「变平的世界」中的定位。
用「集成」观点思考未来
是思考自己在所处组织中未来的定位。个人的才华，唯有与组织密切结合，才能有所发挥。例如，自己未来应朝「专业职」或是「管理职」发展？自己所拥有的知能在此一组织中是否有发挥的空间？自己的成长方向应如何配合组织未来的策略重点？还可以更进一步查看自己的知能应如何发展，才能与上级以及同仁产生良好的互补作用。
易言之，个人可以从「集成」观点思考其在组织中应如何成长，亦即针对组织的策略需要，以及其他人知能与角色不足之处，为自己将来的潜在贡献，找出定位，让自己在组织中成为不可或缺的关键人物。，也应配合自己的价值观与人生目标，选择值得长期贡献的组织，或配合组织或工作性质，来调整自己的价值观或目标。
随着个人角色的拓展，集成能力也益形重要，而集成能力更需要长期养成。集成的第一步就是要学会观察体会组织中，各级长官或同仁的目标、价值、性向、知能，在分权、授权、责任担当等方面的作风，然后再以无私、为组织创造价值的立场，与大家逐渐建立互信、互惠的合作关系。
其过程中的察言观色、沟通、协调、谈判、各方目标的妥协、创意方案的提出，以及公私立场之分寸拿捏等，都是任何管理者一生都无法修毕的课题。
（作者为国立政治大学企业管理所系教授）
