中山北路，许多老企业家族的驻足地。其中，十五层楼高，巨型石柱撑起的台泥大楼，更是犹如贵族般，睥睨着从日据时代就被喻为台湾第一大道的中山北路，巍峨地屹立。
挑高的门廊，像是威严的警卫，阻隔了台北街头繁忙的车流人潮，门厅内，宁静的气氛，透露着百年家族的风华。
从全台第一座七层楼钢筋水泥建筑，到原址重建，五十年来，这里诉说着台湾五大家族之一，辜家的兴衰与再起的故事。
十二月二日，前总统陈水扁因龙潭案向辜成允收贿四亿元，触犯「贪污治罪条例」，被最高法院判刑十一年定谳，发监入狱。隔天，辜振甫次子、台泥董事长辜成允接受《天下杂志》的独家专访，依旧维持着家族教养出的温文儒雅，平静地说，「没什么感想。」
龙潭案其实诉尽了辜成允接下家族重担的压力及困境，一个不小心，百年辜家就会在他手上沉没。
丑闻与债务缠身
二○○一年底，随着哥哥辜启允过世，过去十年在哥哥主导下投资的地雷公司，开始引爆，从不知道有这么多问题的辜成允，一夜之间，被远超过二百五十亿元的庞大债务紧紧纠缠。
其中，和信集团旗下的达裕公司，在二○○三年六月底开始连续跳票，若没有处理好，以辜振甫为首的和信集团将彻底垮掉，让辜成允急于处理达裕投资的龙潭科学园区土地。
两年前，主动向特侦组说明案情的辜成允，在应讯结束后步出特侦组，被麦克风及摄影机团团围住。「您父亲知道吗？」一句句追问，问得辜成允难过也难堪。极力挣脱债务泥淖，没想到却掉入另一场风暴，辜成允万万没想到反而让辜家蒙上丑闻阴影。
停顿几秒，抿了下嘴唇，辜成允带着微微抖动的声音说，「那时候我父亲已经得癌症，我哥哥走了，辜濂松家族跟我们分家……，然后达裕跳票，我实在不忍心让他操心，」想到父亲，也想到这阵子的煎熬，他强忍着泪水，「他完全不知道，是我在处理，这不是件名誉的事，我应该跟所有人道歉。」
失去父亲、哥哥与半壁江山
失去哥哥、父亲及分家后的半壁江山，为了残存的辜家荣耀，辜成允尽力守着状况也不佳的孤城台泥。
「对于债务，我没有选择，后来我父亲过世了，我有选择，我可以落跑，但我想一想，与其一辈子被人家说不负责，然后让辜家在这情况下整个垮台，那我不是白活了吗？」辜成允说。
这段最低潮、最辛苦的期间，辜成允跟太太、小孩深谈，希望卖掉十分之九的资产，作为挽救台泥的银弹，因为家族的使命感，他真的需要拚了。
他将个人超过九成的资产全部处理掉之后，全数拿来买台泥当时深陷谷底、不到十元的股票，将身家完全赌注在台泥，辜家对于台泥的承诺也更深了。
「他们（员工）知道我会一直挺在这里，不会放弃，虽然很辛苦，这是家族长期承诺的力量吧，」辜成允说。
台泥大楼十四楼董事长室旁的会客室里，古董烛台间、雕饰台、墙上，共有三个造型不同的钟，都停在不间，指针数年没有跳动过。
「这间房间保留我父亲原来的样子，所有东西都是我父亲摆的，」辜成允淡淡地说，当父亲亲手装上电池的钟停了，也就让时间停在父亲还在的时候。
但时间并未在台泥及辜成允身上暂停，身上烙印一辈子的家族徽章，为了让家族重返荣耀，辜成允只能带着台泥跑得更快。
「我父亲把他生命最精华的部份奉献在台泥，这个公司如果在我手上愈做愈烂，那我还不如现在快离开这个公司，不要再做了，」从当了三十年台泥董事长及总经理的辜振甫手中接下棒子，辜成允有强烈身为家族传人的使命感。
二○○四年前，在台泥工作二十多年的辜成允，正在编制《台泥五十》纪念刊，看着台泥曾有的辉煌，再对照二○○三年，每股盈余只剩○．六元，再前二年，甚至连一角都不到。「我觉得台泥按照那时候的情况，不会再有下一个五十年，」辜成允感触很深。
当时的台泥就像公营单位，每位员工的心态都是安稳就好，按照年资固定年年升迁，也觉得反正水泥业就是传统产业，成熟了，本来就无法像高科技业一样发展，对于台泥接近不赚钱的处境，觉得理所。
当时台湾水泥业的发展已成熟，光台泥一家在台湾超过一千万吨的产能，就是全台一年的需求量，更何况还有亚泥、国产等水泥业者，台湾市场明显供过于求。再相较台湾其他水泥业者，早就在政府开放水泥业登陆前，即以海外投资方式进军大陆，享受到二○○○年后大陆开始疯狂建设的甜美成果。但当时辜振甫任海基会董事长、国民党中常委的身分，让台泥的大陆策略不得不跟着政府政策，而错失良机。
，辜成允决定大举进军大陆市场，喊出五年内要做到两千万吨的目标，但却受到员工的反抗，「台湾五十年才做了一千多万吨，在大陆怎么可能做得到？」纷纷建议他「慢慢来」、「不要太躁进」。
「大家都是为了公司好，大家对于速度、时间跟绩效的要求不一样，」过去辜振甫还在时，对所有员工都亲和力十足、并不特别强势的辜成允，硬了起来，「我们过去已经一起打拚了二十年，如果渐进式有效，不会让我们今天要面对像这样的窘境，那你还告诉我再慢慢来？我没有办法接受。」
但这时，辜成允的管理挑战才开始。到大陆打拚，尤其是背负如此大的扩张压力，没有人愿意离开安逸的台湾，辜成允只好用指派的，没想到隔天，就收到来自这些人的辞职信、退休申请，重重打击辜成允的领导权威。
辜成允不接受妥协，受指派却未赴任的人，三天旷职就开除，更大举提升过去在以年资做为升迁标准下，被压抑的中坚人才为主管，也向外延揽包括金融业、高科技业的人才，无论如何都要带着台泥往他设置的目标前进。
站稳中国第四大水泥厂
辜成允对于大陆市场的企图及策略很清楚，就是将重心放在华南，以规模经济抢占市场。
目前，广东英德厂加广西贵港厂共八条产线，一千八百万吨的产量，加上并购昌兴水泥，透过产能增加及购并，已成为华南地区的龙头，掌握着价格主导权。去年，台泥更已是全中国大陆第四大水泥厂。
「如果不一下子跳到那个层次，我们已经落后人家十年，思维又落后十年，那我们永远就是落后人家十年，台泥不应该是如此，」辜成允对于台泥有深刻的感情及期待。
一位外资分析师分析，水泥不便运输，所以一定是区域性的市场，在中国，不会有一个公司称霸全中国，大家抢的是区域的领导位置，这一点，台泥已经做到，「将规模建立起来，之后的爆发力更强。」
今年五月，台泥整并完成昌兴水泥，不只是强化在华南的龙头地位，也借由昌兴在云南、贵州、重庆、辽宁的布局，进入成长潜力极大的中西部市场。
快速达到第一个五年的目标，今年，台泥大陆的产能达四千万吨，而明年及后年还各有两条线投产，产能将达到五千万吨，辜成允对台泥规划的第二个五年计划，也将顺利达阵。
「大家就是拚命跟着他跑，」已经在台泥三十八年的资深副总经理黄健强，是少数留下来紧跟着辜成允脚步的老臣，看着辜成允亲自带领拚出成绩，黄健强说，「走了六、 七年了，看起来当初走的路是对的。」
十二月第二周，黄健强和辜成允一起到广州开业务会议，听第一线主管的报告后，黄健强回台湾，辜成允接着再飞到杭州，抵达并购昌兴后的新台泥总部工作，隔天一早，又急着和黄健强以电话讨论明年将推动的企划案。还在带头冲的辜成允，脚步丝毫没有停顿。
一切为了家族的荣耀与责任
「没有人做事像他一样的，他花下去的时间和对细节的执着，比我努力几十万倍，」辜成允的妹夫，也是他口中家族救火队的张安平说完，接着长叹了一口气，「成允是过日子很简单的人，他要的东西很少，做这些事，其实就是为了一个荣耀，为了家族的骄傲与责任，就这一句话，没有别的。」
一贯的蓝色衬衫，习惯将袖子轻松卷到手肘的辜成允，就像随时都准备起身打这场捍卫家族荣耀的战争。从第一代辜显荣揭开的百年辜家历史，辜成允还在继续写下去。
