回想起来，我在40岁才转入「传播」这个完全陌生的行业，为什么还能做得这么起劲？
我觉得，可能是我无意间运用了现代管理学上常说的「特色竞争」。如果我们当时推出的是其他的知识性节目，例如运动或植物，我可能不会做得这么得心应手，而科技、武器虽然不是我的最爱，我却比其他传播人更熟悉，这就是我的利基与特色。
，放下架子虚心学习，也很重要。
我和丁神父在教会里认识，曾经合译过一本书，彼此非常投缘。1980年，我答应到光启社担任副社长后，我曾经告诉他，前几个月我不做任何决策，只要观察、学习。后来他才告诉我，听到这几句话，他放心多了。许多企业家很担心如「空降部队」般的外来人才，怕他们为了求表现，还没摸清楚状况，就急于做决定。想要长久成功，真的要先深入公司文化，被同仁接纳后，再寻求发挥的机会。
虽然我也曾经经历一段不被接受的时期，制作部的人甚至说副社长什么都不太懂，不过，可能因为我遇过太多不如意的事情，觉得这些批评没什么关系，只要我努力学习，一定可以弥补不足之处。
在光启社，我领导140个员工，包括工程部、节目制作部、导播、企划部、行政部等单位。到职几个月后，我动起来了，跟丁神父配合得很好，他将大部分事情交由我决定，可是我从不说应该怎么做，而是拉着他一起做事。
那时候是光启社的全盛时期，是台湾少见的节目制作中心。林福地导演跟我们合作「旧情绵绵」、「星星知我心」等戏剧节目，在当时很轰动，还有儿童节目「妙博士」、「儿童天地」等，也很受欢迎。光启社是大家都很喜欢的地方，像张小燕、沈春华、恬妞等人，都常常到光启社来拜访。
回忆起来，这是我人生当中一段美好的时光，虽然待遇低、困难也很多，可是我一秒钟都没有难过或后悔，从来没有。
（本文原刊载于《黑幼龙的心灵鸡汤》博客）
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