二○一二年，是某外资银行亚洲区首席经济学家陈其辉（化名）入行以来，最不堪回首的一年。
先是分红时，收到仅港币一块钱的「奖金」。接着是，放完年假第一天上班，桌上静静躺着一封人事部发出，却无人签名的信
「感谢你多年以来对公司的贡献……特此通知，你的上班日为Ｘ月Ｘ日。」
陈其辉脑中「轰」的一声。人事部主管支吾其词，大老板说会帮他主持公道。
但，从此石沉大海，老板再没回音。当初被高薪挖角，如今莫名去职，一手建立起的研究团队，也树倒猢狲散。
「这是外资典型的斗争模式，」在外资圈多年的一名人士指出，「景气不好，就是派系铲除异己的良机。」
○八年雷曼兄弟倒闭、掀起金融海啸以来，「华尔街」，这个被视为点石成金的梦幻王国，形象也随之崩溃。各大外资金融机构，也在全球展开一波波无情的缩编裁员。
早在海啸之前，花旗、瑞士信贷、瑞银集团、德意志银行等外商银行，在台湾已透过裁员或遇缺不补，进行瘦身。甚至把一些部门移至外地，干脆退出台湾。
外资金童，表面风光，实则身处残酷现实的杀戮战场。许多外资金融人不愿等大刀挥向自己，产业界一有好的机会，大多愿意到企业里出任投资人关系主管、财务长、首席运营官，或首席执行官的职位。
类似的例子，在「天王、天后」级的分析师中并不少见联电财务长刘启东、国泰金控投资长程淑芬、宏达电财务长张嘉临、金融研训院院长郑贞茂等，都是外资圈红人顺利转换跑道到产业界、金融界和学界的例子。
从被市场捧上天，再回到地球表面。外资金童的「第二人生」，可以很安全，但有些人却选择冒险。
在美国见证次贷风暴，年轻的德意志银行风险分析师陈翰林，也看清纸醉金迷的海市蜃楼终会有结束的一天，毅然回到台湾创业。
二○一一年，被《机构投资人》杂志（Institutional Investor）选为，台湾区最佳分析师之一的摩根士丹利台湾区策略分析师王安亚，毅然在事业如日中天时，递出辞呈，理由是「个人生涯规划」，走上筚路蓝缕的创业之路。
从敦化南路坐拥无敌景观、气派豪华的远企，换成忠孝东路五段的小办公室。这样的转换，需要过人的勇气。
易订网首席执行官 陈翰林相信自己能改变世界的餐厅
易订网（EZTable）在八德路和复兴南路口办公室的玻璃窗上，贴着斗大的两行字只有那些疯狂到相信自己可以改变餐厅的人，才能改变世界的餐厅。
这句话熟悉，原来是借用贾伯斯的「只有那些疯狂到相信自己可以改变世界的人，才能改变世界。」
三十岁的陈翰林，谦称自己不能算是「外资金童」，只是曾在美国避险基金公司和投资银行打过滚而已。
他从美国加州大学洛杉矶分校攻读应用数学所毕业后，在避险基金担任风险分析师，又在德意志银行的高薪挖角下，到固定收益部门总共待了三年多。年方二十几岁的他，当时年薪已将近三百万台币。
「公司把整艘船包下来，在芝加哥的河上开派对、开最昂贵的跑车、美女如云，这样的日子，过久了也会厌烦，」陈翰林说。
次级房贷风暴发生前的半年多，股市依然长红，但主管不断把他们找进去开冗长的检讨会议时，陈翰林已看出苗头不对，他决定趁早行动。
辞去美国的投资银行工作后，他和国中死党颜士棋、颜嘉楠、谢智伦合伙，在○八年创立网络公司，推出类似美国OpenTable的餐厅云端订位系统服务。
选在景气最低迷的○八年创业，竟能存活到现在，还能得到破坏性创新大师克里斯汀生、创投业者林之晨，与台湾网络创业传奇人物何英圻的投资，听起来太不可思议。
「景气最差时，才是EZTable这种颠覆餐厅传统商业模式的破坏式创新企业最好的机会，」陈翰林说。景气好时，五星级大餐厅对他们不屑一顾，但在金融海啸时期，一周只能做到三、四桌生意，让这些闲到发慌的大老板，愿意死马当活马医，给他们机会。
陈翰林承认，这过程并非一帆风顺，几度「几乎game over」，但每次都有贵人相助。尤其是克里斯汀生教授的儿子，密切关心他们，也帮助他建立很多管理制度。
现在，易订网已经有超过三十万个会员，每个月超过十万人次使用订位服务和购买餐券。另在上海推出了在地化的服务，并将在未来几年，继续向东南亚城市如吉隆坡、曼谷、雅加达和马尼拉拓展。
「创业就像冲浪一样，要在没浪的时候就做好准备。浪来了，不能有太多犹豫，要抓住时机站上去，」陈翰林说。「我迫不及待等下一波的不景气，让我可以再找到新的切入点。」
睿腾总经理 王安亚价值被发现只是早晚的问题
三十七岁创业，是王安亚三十岁时对太太立下的志愿。一一年九月，他真的实现了诺言，离开二十一岁就入行的华尔街，成立睿腾管理顾问公司和三个创投公司。
王安亚的纪律和严谨是出了名的。年产二五○篇以上的研究报告，一年至少六个月在海外出差。却还能每周六凌晨回到台湾，早上陪女儿练球，周日晚上又飞回去出差。他将这样的铁人意志，贯彻在他自己创立的事业上。
王安亚指出，台湾有一千五百家上市公司，外资只追踪前一百家，本土券商只追踪前三、四百家，等于有一千家企业姥姥不疼、舅舅不爱。「这里面，不乏体质和潜力都不错，但价值被低估的公司。这些公司就是我的机会。」王安亚说。
而这些企业，有些完全不知道如何经营投资人关系。
「生产法国波尔多红酒的农民也很低调，不知道推销。但有了会讲故事的人，把波尔多红酒塑造成抢手商品，」王安亚自信地讲述创业理念，「我就是希望扮演这样的角色，让外国投资人认识这些台湾公司。」
目前，王安亚公司规模不算大，只投资上市柜股票，因为相信市场上的价格最真实。
创业，让他看清自己不过是个凡夫俗子。「以前在公司，都是出租车一招就走，机票、旅馆，秘书都帮你订好。但创业后，竟发现自己连捷运的路线都搞不定，」王安亚苦笑。
「在大公司底下，容易忽略其他人的贡献，」王安亚说，离开外资，自己要巨细靡遗、从无到有把公司建立起来，才真正感到自己的渺小。
「以前只要写报告就好，如果某公司后来表现不如预期，还可以说，是因为他们没有照我说的那样做。但现在是自己投资，就发现自己没有原先想像那么厉害，没有那种扭转市场的能力，」王安亚说。
回归平淡后，王安亚谦虚地说，第一支基金从一一年十月以来的表现「还可以」，报酬率将近三成。
王安亚指出，现在台湾市场过度集中化，对于不盲从主流而坚持价值投资的他，是一个风险。但「现在被低估，不可能永远被低估，价值被发现只是早晚的问题，」王安亚说。
慈济宗教处主任 谢景贵看到灾民的雀跃就值得
同样出身外资圈，谢景贵却选择了完全不一样的第二人生。
从私人银行转战外资券商，为高资产客户操盘，三十几岁时年薪就有五、六百万台币。
谢景贵回忆说，在外资工作时，总不免会被人性的「贪」所引诱，会用一些技巧，说服客户做交易。
「心里觉得愧疚，告诉自己以后要正派一点，但往往维持个三、五天就故态复萌。因为在纽约股市完成交易，一算就可知道大概有多少钱进帐，那种刺激，让人很难回到本性。」他说。
「我不喜欢那时的自己。但大家都会告诉我，要做善事很好啊，你可以多赚些钱，等六十岁退休后再去做，」谢景贵说。
一九九○年的某个晚上，他在家里看到电视上的证严法师说，当看到苦难，大家一起出力去帮忙，就有如「一眼观时千眼观、一手动时千手动」。他受到极大震撼。
「她的声音很轻、很柔，却打动了我心里的那根弦，我开始知道自己想做什么，」谢景贵说。
谢景贵的父亲是最高法院退休法官，为了父亲的期望，他去念法律系。看到同学都向往去外资工作，他就去外资金融机构应征，谢景贵认为，之前，自己一直都是个随波逐流的人。
一九九六年，他离开美林证券，加入慈济，成为全职行政人员。从此上山下海，在全球八十几个国家，走过地震、饥荒、洪涝、干旱、战乱以及海啸肆虐后的大地，协助灾后的人道救助与物资补给。
助人，一点也不容易。必须克服恶劣的气候、环境与地形，还要能在对方怀疑动机时，忍辱负重，耐心解释。甚至，连在台湾也会有人质疑，台湾自己人不救，为什么要救到海外去？
有次，在伊朗赈灾时，约定载送粮食的卡车竟然半夜才到。但司机急着要在一小时内开走，要求慈济的人员马上把粮食搬下来。
二话不说，身高才一六五，体重六十七公斤的谢景贵和几位志工，拚了命把一整卡车、每袋五十公斤的米，连拖带拽地卸下卡车。
谢景贵说，大家搬完后都虚脱了，「但再累都不会抱怨，因为多扛一袋米，就能多一个家庭有饭吃。」放下物质名利的谢景贵说，他现在比以前睡得香甜安稳多了。
王安亚
曾任摩根士丹利台湾区策略分析师、瑞士信贷、花旗银行、高盛证券半导体分析师
现任睿腾管理顾问公司总经理
陈翰林
曾任美国避险基金、德意志银行风险分析师
现任易订网（EZTable）首席执行官
谢景贵
曾任花旗银行副理、加拿大皇家银行经理、美林证券财务顾问
现任慈济宗教处主任
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