今年升课长、三年后升副理、五年后干到总经理……如果这是你未来的生涯规划，那你就落伍了。企业组织扁平化、管理职位缩减、「能力晋升」取代「职位晋升」，职场上的个人如何掌握新的升迁之道？
新年新希望。今年你希望步步高升、加薪连连吗？可以，要有心理准备。今后「升迁」的意思，不再代表职衔和管辖范围的升级。
最新趋势显示，当你还在梦想和过去一样，一步一步爬上事业阶梯的顶层时，现实中这个阶梯已经消失不见。你可能永远也爬不到心目中理想的职位，，那些懂得不断扩大自己能力和影响力的人，却已经默默超越你，向另一种形式的成功迈进。
网状生涯规划
财星杂志最近专文指出，在工作形态剧烈转变的今天，个人事业生涯的发展，与其把它想成一把梯子，不如想成一张网。所谓事业的发展，就是不断地扩张这张网，这要透过建立更多的人际脉络，以及获取更多任务作经验和技能而得来。
「这个网充满弹性，可以不断扩张，而且可以随时拆下来，到另一个地方再挂起来，」财星杂志引述人力资源专家的意见表示。
也有人用「工具箱」来形容新时代的工作者，也就是说，现在最重要的就是你的工具箱里要有几把刷子，才可以走遍天下，左右逢源。
美国传播周刊（Communications Week）也指出，调查显示，企业在征才时最看重的是，应征者具备那些「可以移转」的管理和领导能力。
过去这几十年来，企业经过一连串的流程改造、工作外包、购并集成，企业组织已日益扁平化，管理职位日渐缩减。，和过去一样的升迁方式已经不可能存在。
新时代的游戏规则是，员工做完一个专案，再接另一个专案，从这个团队，换到那个团队。职务的定义日渐模糊，头衔也就几乎不具意义了。现在对于「升迁」有了新的定义加薪加得更多、有机会加入最棒的专案、可以领导最优秀的团队。
为了因应组织的改变，企业的薪资制度也应配合修正。过去大企业大都订有精细的层级制度，每个职位的职等和薪等，都有严密的规定。但人力资源管理界最新的趋势「层级扩大化」（broadbanding），已经将这种束缚打破。愈来愈多公司将层级简化，同一个层级内的薪资范围加大。薪资的决定不再是根据职位，而是根据个人对企业的贡献有多少。
美国薪资与福利评论杂志（Compensation & Benefits Review）指出，「层级扩大化」给予组织更大的弹性，可以鼓励员工追求能力的提升，因为在「按能力计酬」的制度下，「懂得多，就赚得多」。
六种方案提升自我
能够抓住这个时代趋势、及时提升自己能力的人，可望在新时代成为职场的领先者。财星杂志也提出六点方案，协助企业人赢得先机
一、热爱你的工作（要问问你是谁）。
二、永不停止学习新科技和新管理技能。
三、争取派驻国外的经验。
四、制造企业内创业的机会。
五、争取加薪就好，不必奢望伟大的头衔和扩大管理幅度。
六、做好现在的工作。
其中，第一个方案「热爱你的工作」听起来像老生常谈，但却是最重要、最基本的。财星杂志指出，要在职场保持领先，首要的问题，不是问「现在最热门的行业是什么？」而是「我最热爱的是什么？」
美国著名的生涯顾问布里吉斯（William Bridges）在「新工作潮」（JobShift）一书中也提出类似的主张。他认为，人们要重建新事业、获得更高成就，必须先重组个人的四大特质，其中「欲望」，也就是「我真正想要什么？」是第一大特质。
布里吉斯指出，欲望是激发动力的首要因子，而强烈的动力则是成功的要件。他建议读者仔细想想看最想要的二十五件东西是什么，反复思索欲望背后的意义，找出内心真正的欲望，激励自己向新事业出发。
除了查看欲望之外，布里吉斯也建议读者查看自己的能力、性格与资产，善加运用这几项因素，使自己变成具销售潜力的「产品」。
跨国、跨部门经验最重要
关于能力的提升，财星杂志指出，世界变化太快，未来五到十年后所需要的关键能力，现在实在很难预测。，现在最好是尽可能地扩展自己的经验和能力的领域。
如何扩展？英代尔副总裁奥特里尼（Paul Otellini）提出建议，争取海外派驻机会和尝试跨部门的工作，是两种有效的方式。
根据最近的一项调查，美国企业决策者在选择接班人时，最看重的能力，除了行销能力之外，第二就是国际运作能力。奥特里尼指出「要了解全球经济，实际派驻在国外是无法取代的途径。」
至于如何获得跨部门的经验，奥特里尼也提出实用的建议。，找出有兴趣的事情，然后加入特定、临时的专案小组，就有机会和不同部门的人共事。这种从做中学的方式，可以增加个人的广度。
要确保个人在职场上的成功，除了以上要点，布里吉斯提出的「把自己当做事业来经营」的观念，也很值得参考。想像你周围就是个大市场，不要局限于员工的角色，而以供应商的心态，明确界定你所能提供的产品，进行市调。你的顾客究竟是谁？你和竞争对手的区隔何在？据此拟订你的事业计划书。你不一定要自行创业，但透过这个过程，可以从新的角度思考自我在工作上的角色，使自己更具竞争力。
