当老板问「对这件事有什么想法？」下属问「这个问题该怎么办？」同侪问「那你觉得呢？」面对公司的决策、团队的方向、执行的困难，大家都等着听你的说法。
虽然没有人会懂得所有的事，你也不需要知道所有的事，但如果太多次两手一摊，摇摇头说「我不知道，」那就糟了。
回答不知道之前，试着透过有系统的思考分析，有些建设性的主张或许就会长了出来。
日本商管大师西村克己解释，思考之所以需要有系统，是因为「有逻辑的论点不会产生矛盾，第三者也能够轻松理解。」
在信息爆炸的时代，如何在一团混沌当中，理出想法，甚至是具有独特性的想法，则需要你戴上脑袋，反复练习。
练习一抓出关键字
面对复杂的问题，或者混乱的消息传递，别急着发晕，先找出「关键字」，到底重点是什么？
好比以下这段话「公司的亏损不只两千万元，已经逼近三千万元，大家担心下一季的订单状况，更担心公司的财务状况能否支应人事成本，员工害怕遭到裁员。」
一长串的消息，透露的重点可归纳为三项，分别是公司亏损，订单状况，与员工的不安。整理出关键字，才能抓住重点，看清问题的轮廓，进一步思考。
练习二三角逻辑思考习惯
西村克己建议以「数据」、「论据」与「主张」，组成三角构面进行思考。
「数据」指的是客观的数据统计或事实，「论据」则是一般性的原理原则或常识，而「主张」则是你得出的结论。这三者缺一不可，不论是收集数据，找寻论据，再导出结果的归纳法，或者假设论据，再收集数据的演绎法，在三个元素互相佐证的情况下，才能形成合理不矛盾的观点。
一如大前研一所说的「不能做为解决对策的就不算是结论」，三角逻辑思考逼你练习，除了搜罗大堆数据外，更进一步具体化自己的主张，得出建设性的结论。
练习三全面性思考
大前研一在《思考的技术》一书提到思考的原则MECE（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive），意即「不重复，不遗漏」。
意思是说，思考一件事物时，先浏览整体的架构，避免因为遗漏而失之偏颇，并且针对相关的信息进行分类，避免重复的消息反复干扰。
为了「不遗漏」，你要不断地问「除此之外，还有其他的吗？」「相反的状况是什么呢？」由各种角度、各种面向思考整体的状况，打破惯性思考的框架，思考的范围扩大了，对事情整体的掌握度也因而提高。
练习四多问为什么
当我们习惯接收指令，对一切习以为常，思考也从此僵化。
在《达文西的七种天才》里，好奇是达文西非常重要的特质，因为渴望知道，让他终身学习，不断追求。如果你没有了好奇的热情，那么不妨要求自己多问为什么，让自己练习追根究底，思考问题背后的问题。
西村克己则认为，单纯地提出疑问能够强化人的观察力，并且提供情报收集的能力。平常就该养成多问「为什么」的习惯。
练习五写下来
想不清楚的时候，就拿张纸笔，把现在所想到的都记下来。这么做的好处，一方面是分解情报，一方面把杂乱的灵感写下，脑中的混乱一目了然。
当你把脑中抽象的念头，化做文本或图形具体呈现时，也将纷杂的消息加以简化，更容易整理信息与灵感。
练习六多与不同背景的人交流
一个人的思考模式有其惯性，建立自己的思考脉络外，应多方与人交流，补足个人思考的盲点。
独立思考的能力，需要透过平日的锻炼，要想摆脱脑残，就多用脑、多思考。
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