当前位置:主页 > 心理师 >

不用进入麦肯锡,就能学会麦肯锡的本事!

  • 心理师
  • 2023-05-31
  • www.zibizhengw.cn
  • 自闭症康复
趋势大师大前研一、让IBM起死回生的路.葛斯纳、重建波音公司声誉的CEO詹姆士.麦诺尼、《从A到A+》作者吉姆.柯林斯、新生代管理大师唐纳.萨尔、畅销作家胜间和代……这些人之间有什么共通点?他们,全都是麦肯锡的毕业生!

本文出自究竟出版《麦肯锡新人培训7堂课:上完这些课,去哪里都抢手》,更多内容>>

这个不论实绩或企画力都堪称世界最强的企管顾问公司,同时也是许多产官学名人的「母校」。但其实他们的在职时间,平均只有三至五年!

为什么这些人离开麦肯锡后,能拥有在不同领域活跃的能力?

秘密,就在麦肯锡的新人培训。

他们所加入的,不只是一间管理顾问公司,而是一间能让他们在短短数年内脱胎换骨的公司。本书将精华呈现麦肯锡的新人培训课程,包括他们独一无二的「工作技巧」与「思考模式」。技巧人人可学,但无法让所有的问题迎刃而解;唯有同时了解思考模式、面对工作的态度和专业风范,才能真正与众不同。

没有这门课程,就没有今天的我
一生受用的麦肯锡式工作术

平均三到五年。

这是什么数字?这是世界最强的顾问公司—麦肯锡的员工平均在职年数。对于包括我在内的许多麦肯锡毕业生来说,这个在内部流传已久的统计数字,其实是很符合现实的。

以现实状况来说,除非是非常优秀的人,不然工作只有三到五年,就想自行创业,或爬到经营管理阶层,简直就是不可能的事。

但是麦肯锡的毕业生几乎都能在很短的时间内,于各领域中大鸣大放。

为什么他们做得到?

其中一个秘密,就是他们都曾在麦肯锡(尤其是日本分公司)自创的「新人培训课程」中学到独特的工作术。

但是,这项课程不只是大家印象中的新人培训而已。

新进人员在培训课程结束后,马上就能投身顾问服务的最前线,研究各种议题、磨练「自己找答案的能力」。他们将透过OJT(On the Job Training,实际从工作中所接受的种种训练),逐渐体会麦肯锡式的工作术。

正因为他们拥有「自己找答案的能力」,所以不管工作年资长短,到世界上任何一个地方都能展现杰出的能力,而且得到的评价都是:「真不愧是麦肯锡出身的,好强。」

我想在这本书中传达的消息只有一个。不是「麦肯锡新人培训课程的内容或工作术好厉害」,而是「接受过麦肯锡的新人培训后,你能做什么?」以及「为什么你敢这么说?」也就是「然后呢?」和「为什么?」关于这点,我将在书中一并说明,并且适时加入能让读者一生受用的「麦肯锡式工作术」。

希望各位不要只把它当成一般的知识学习,而要把它变成自己的「武器」,这一点非常重要。很多人认为麦肯锡的「解决问题技巧」和「逻辑思考」的优异之处在于技术层面,但是空有这些技巧,并无法让你站在第一线工作。

请大家一定要有一个观念:我们不能只学习麦肯锡的「技术」,因为包括身而为人所展现的魅力,以及对工作的态度、面对事物的思考方式等等,也都和「麦肯锡式工作术」息息相关。

体验麦肯锡式思考

在介绍「问题解决技巧」前,先让大家体验一下「麦肯锡式思考」。

下面有两项信息:

「新产品销路好。」
「新产品销路不好。」

请问:哪一项比较重要?

如果大家翻阅自家公司新产品的销售数据时,满脑子想的都是「嗯,卖得不错」或「怎么卖得这么差」的话,那就要小心了。

因为,这两项信息都没那么重要。

用麦肯锡的话来说,它们都遗漏了「然后呢?」和「为什么?」

新产品的销路好或不好是既成事实,但是背后一定有造成这个事实的「原因」。了解原因之后,接下来还要拟定对策。

正确的思考方式应该是「销路好→因为喜爱该产品的年龄层分布较原先预测广泛→应讨论是否增加生产」,或「销路差→年长族群对该产品的认知度低→必须针对年长族群进行宣传活动」。

不管哪种情况,都必须根据事实采取应对措施。

至少要思考到这个地步,这些消息才能称得上「信息」,这是我们进麦肯锡之后就不断被灌输的观念。

麦肯锡并不像一般企业一样,设立事业部门(指各有各的特定职掌或业务)。因为公司的政策是「一体化」,把全世界所有的分公司都视为同一个组织在营运。所有分公司同仁共同的使命就是「替客户解决问题」,并提供与顾问费具有同等价值的服务。

所以,即使是进公司不到一年的同仁,我们也要求他必须「比他所负责的客户更了解该业界与相关业务的情况」。

不过,进公司还不满一年的新人是无法投身战场最前线的,因为他还帮不上忙。所以,如同军队的新兵训练,我们有建立一套针对新人所进行的基础教育,希望借由课程的训练,彻底熟悉麦肯锡式「解决问题技巧」。

我甚至认为,若没有这门训练课程,就没有今天的我。

回想我过去从事的各种工作,每当遭遇到困难,都是靠着在麦肯锡学会的解决问题技巧和工作术来突破瓶颈。

与其说我下意识使用这些技巧,不如说它们已成为我思考模式的一部分。就像「哆啦A梦」从口袋中拿出道具一样,当我面对问题时,脑中自然会浮现最适合的逻辑思考与本质性分析,接着再从中推论出解决策略。

我希望读完这本书的人,不是只学会逻辑思考和本质性分析,结果变成一个「照本宣科的人」,而是能成为一个「懂得自己找出答案的人」。


  该文章《不用进入麦肯锡,就能学会麦肯锡的本事!》由网友『ˋ开心的岁月』投递本站,如果您觉得该文侵犯了您的权益,请和站长联系处理!另:该文内容未经本站核实,仅供参考,请读者自行研判!

自闭症的症状

微信公众号