不必讨好所有人 做自己比较重要

小时候曾有一个愿望，就是希望所有的人都会喜欢我。长大后，才知道这是一个太奢侈的期望，我不可能满足所有的人，也没有任何一个人可以做到如此。
后来心念一转，觉得与其让所有的人喜欢，倒不如快乐做自己比较重要。
放下了这样的迷思，我就会觉得海阔天空。对于那些无谓的流言也不会那么伤心难过。横竖只要做某件事，总有人会高兴、有人会不舒服，不能这样就什么都不做，也不能这样什么都做。
最重要的是我的立场，我不必去讨好所有的人，最终才不会像父子骑驴的状态，里外不是人。
做主管以后，每天要在众多的提案或议题上做决策，只要是较争议性的决策一旦形成，总有人会赞成，也有人不赞成。以前遇到有人不赞成，我心头会难过，犹豫不决，使得决策过程冗长。
我才学会放下压力，真正扛责任，包括接受反对声音但仍能贯彻决策。我订出规范，决策的人要扛责任，反对的人可以选择退出，否则团队应尽力配合，不能阳奉阴违，不能内耗。
多年前有一次在公司内部升迁的讨论会上，A部门主管提出的名单遭B部门的主管反对，原因是这个升迁会打击到B部门另一位同期进来的同事，若要升A就也升B才皆大欢喜。
我反问他为什么不提名此B员工？主管回答他还需要一段时间观察B。
我说这就对了，此时正是最佳观察时机，如果这个人因为别人的升迁搞得自己不舒服或抗拒工作，更表示此人的心胸不够开阔，不足以升为主管，那我们的决定是对的。如果他不受影响继续努力工作，让我们刮目相看，未来有更多的机会可以弥补他。
我经常想，若是你知道你的升迁是因为别人的升迁而升迁，而不是自己的表现，你会得到激励吗？
主管的工作不应以讨好下属为手段，真正指正他们的缺点，引导他们改进，并让他们有舞台发挥，才是真正有领导力的主管。
讨人喜欢这件事无法强求，有时候人不对盘就是不对盘，再努力也一样，毫无道理可言。公司里再优秀的总监也有遇到不喜欢他的客户，只能换人服务。在意别人喜欢不喜欢自己这件事，倒不如真实呈现自己，粉丝必然也不会少。

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