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不必讨好所有人 做自己比较重要

  • 心理师
  • 2023-05-31
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  • 自闭症康复


小时候曾有一个愿望,就是希望所有的人都会喜欢我。长大后,才知道这是一个太奢侈的期望,我不可能满足所有的人,也没有任何一个人可以做到如此。
后来心念一转,觉得与其让所有的人喜欢,倒不如快乐做自己比较重要。
放下了这样的迷思,我就会觉得海阔天空。对于那些无谓的流言也不会那么伤心难过。横竖只要做某件事,总有人会高兴、有人会不舒服,不能这样就什么都不做,也不能这样什么都做。
最重要的是我的立场,我不必去讨好所有的人,最终才不会像父子骑驴的状态,里外不是人。
做主管以后,每天要在众多的提案或议题上做决策,只要是较争议性的决策一旦形成,总有人会赞成,也有人不赞成。以前遇到有人不赞成,我心头会难过,犹豫不决,使得决策过程冗长。
我才学会放下压力,真正扛责任,包括接受反对声音但仍能贯彻决策。我订出规范,决策的人要扛责任,反对的人可以选择退出,否则团队应尽力配合,不能阳奉阴违,不能内耗。
多年前有一次在公司内部升迁的讨论会上,A部门主管提出的名单遭B部门的主管反对,原因是这个升迁会打击到B部门另一位同期进来的同事,若要升A就也升B才皆大欢喜。
我反问他为什么不提名此B员工?主管回答他还需要一段时间观察B。
我说这就对了,此时正是最佳观察时机,如果这个人因为别人的升迁搞得自己不舒服或抗拒工作,更表示此人的心胸不够开阔,不足以升为主管,那我们的决定是对的。如果他不受影响继续努力工作,让我们刮目相看,未来有更多的机会可以弥补他。
我经常想,若是你知道你的升迁是因为别人的升迁而升迁,而不是自己的表现,你会得到激励吗?
主管的工作不应以讨好下属为手段,真正指正他们的缺点,引导他们改进,并让他们有舞台发挥,才是真正有领导力的主管。
讨人喜欢这件事无法强求,有时候人不对盘就是不对盘,再努力也一样,毫无道理可言。公司里再优秀的总监也有遇到不喜欢他的客户,只能换人服务。在意别人喜欢不喜欢自己这件事,倒不如真实呈现自己,粉丝必然也不会少。

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